後継者がいない方へ

事業承継・第三者承継｜後継者不在でも会社を守る方法があります

「子どもが継がない」「従業員にも任せられない」「このまま廃業しかないのか……」──日本の中小企業の多くが、後継者不在という深刻な問題を抱えています。しかし、後継者がいなくても、会社・事業を守る選択肢は複数あります。早めに検討することで、従業員・取引先・お客様を守ることができます。

こんな状況ではありませんか？

①親族内承継

子ども・配偶者・甥など親族に引き継ぐ。最も一般的だが、後継者の意思・能力・税負担の整理が必要。

内部情報の継続性が高い
️ 後継者候補がいなければ不可

②従業員承継（MBO）

役員・幹部社員が経営を引き継ぐ。会社の文化・人材を守りやすいが、資金調達が課題になることも。

会社文化の継続性が高い
️ 買取資金の調達が必要

③M&A（第三者承継）

外部の企業・投資家に売却。後継者不在でも会社・従業員・事業を存続させられる。売却益も得られる。

後継者不在でも会社を存続
️ 相手探し・条件交渉が必要

理想的な事業承継の準備タイムライン

5〜10年前

後継者候補の
選定・育成開始

3〜5年前

自社株評価・
承継スキーム検討

1〜3年前

株式移転・
税制活用・登記

承継当年

正式な代表者
交代・引き継ぎ

️ M&Aを選ぶ場合も同様に、相手探し・デューデリジェンス・交渉に1〜2年以上かかることが多いです。「そろそろ」と思ったら今すぐ動き始めましょう。