事業承継の3つの方法を比較｜親族内・従業員MBO・M&Aの特徴と選び方
編集部「そろそろ事業承継を考えているが、息子に継がせるべきか、従業員に任せるべきか、それとも会社を売るべきか——どれが正解？」——事業承継には大きく3つの方法があります。この記事では、親族内承継・従業員承継（MBO）・M&Aの特徴と選び方を徹底比較します。
事業承継の3つの方法
【事業承継の3分類】
👨👧 ①親族内承継：子・配偶者・孫など親族が後継者になる（最も伝統的な方法）
👔 ②役員・従業員承継（MBO）：社内の幹部・従業員が株式を取得して後継者になる
🤝 ③M&A（第三者承継）：社外の会社・個人に株式を譲渡して事業を引き継ぐ
👨👧 ①親族内承継：子・配偶者・孫など親族が後継者になる（最も伝統的な方法）
👔 ②役員・従業員承継（MBO）：社内の幹部・従業員が株式を取得して後継者になる
🤝 ③M&A（第三者承継）：社外の会社・個人に株式を譲渡して事業を引き継ぐ
3方法の徹底比較
【3つの承継方法の比較表】
| 比較項目 | 親族内承継 | MBO（従業員承継） | M&A |
|---|---|---|---|
| 売却対価 | △ 低い（贈与・相続が多い） | △ 低め（従業員の資力の限界） | ◎ 高い（競争入札で高値も） |
| 従業員・取引先への影響 | ◎ 少ない（継続性が高い） | ◎ 少ない（内部からの昇格） | △ 変化がある場合も |
| 後継者の能力 | △ 適性に左右される | ◎ 実績ある人材 | ◎ 買い手企業の経営資源を活用 |
| 事業承継税制 | ◎ 利用しやすい | ◎ 利用可能 | △ 適用外の場合が多い |
| 実現難易度 | △ 適切な後継者が必要 | △ 資金調達が課題 | △ 相手探しに時間がかかる |
| 経営者の引退後 | ◎ 親族関係が継続 | ◎ 会社との関係継続も可能 | △ 経営から完全引退 |
①親族内承継のポイント
【親族内承継のメリット・注意点】
✅ 従業員・取引先の信頼を得やすい
✅ 事業承継税制（特例措置）を活用して自社株の贈与税・相続税を猶予・免除できる
✅ 時間をかけて後継者を育成できる
⚠️ 後継者候補の経営能力・意欲の確認が必要
⚠️ 他の相続人（兄弟姉妹）との株式・財産分配でトラブルになりやすい
⚠️ 後継者に買取資金がない場合、贈与税・相続税の問題が残る
✅ 従業員・取引先の信頼を得やすい
✅ 事業承継税制（特例措置）を活用して自社株の贈与税・相続税を猶予・免除できる
✅ 時間をかけて後継者を育成できる
⚠️ 後継者候補の経営能力・意欲の確認が必要
⚠️ 他の相続人（兄弟姉妹）との株式・財産分配でトラブルになりやすい
⚠️ 後継者に買取資金がない場合、贈与税・相続税の問題が残る
②MBO（従業員承継）のポイント
【MBOのメリット・注意点】
✅ 経営実績のある人材が引き継ぐため、事業継続性が高い
✅ 社内文化・取引先関係が維持されやすい
✅ 後継者を長期間育成できる
⚠️ 後継者の株式取得資金の調達が最大の課題（金融機関融資・ファンド活用等）
⚠️ 経営者と後継者の株価交渉が複雑になる場合も
⚠️ 他の従業員・役員との関係調整が必要
✅ 経営実績のある人材が引き継ぐため、事業継続性が高い
✅ 社内文化・取引先関係が維持されやすい
✅ 後継者を長期間育成できる
⚠️ 後継者の株式取得資金の調達が最大の課題（金融機関融資・ファンド活用等）
⚠️ 経営者と後継者の株価交渉が複雑になる場合も
⚠️ 他の従業員・役員との関係調整が必要
③M&A（第三者承継）のポイント
【M&Aのメリット・注意点】
✅ 経営者が株式を現金化して引退できる（老後の財産確保）
✅ 売却価格が最も高くなる可能性がある
✅ 買い手企業の経営資源（資金・人材・販路）を活用して事業を成長させられる
⚠️ 相手探しに時間がかかる（6ヶ月〜2年以上）
⚠️ 従業員・取引先への説明・説得が必要
⚠️ 企業文化の変化により優秀な人材が離職するリスク
⚠️ M&A仲介費用・アドバイザリー費用がかかる
✅ 経営者が株式を現金化して引退できる（老後の財産確保）
✅ 売却価格が最も高くなる可能性がある
✅ 買い手企業の経営資源（資金・人材・販路）を活用して事業を成長させられる
⚠️ 相手探しに時間がかかる（6ヶ月〜2年以上）
⚠️ 従業員・取引先への説明・説得が必要
⚠️ 企業文化の変化により優秀な人材が離職するリスク
⚠️ M&A仲介費用・アドバイザリー費用がかかる
どの方法を選ぶべきか？
【選択の目安】
👨👧 親族内承継が向いている場合：優秀な後継者候補がいる。事業の継続性を重視する。事業承継税制を最大活用したい
👔 MBOが向いている場合：信頼できる幹部がいる。社内文化を守りたい。売却金額にこだわらない
🤝 M&Aが向いている場合：後継者がいない。老後資金を確保したい。事業の成長を最優先したい
👨👧 親族内承継が向いている場合：優秀な後継者候補がいる。事業の継続性を重視する。事業承継税制を最大活用したい
👔 MBOが向いている場合：信頼できる幹部がいる。社内文化を守りたい。売却金額にこだわらない
🤝 M&Aが向いている場合：後継者がいない。老後資金を確保したい。事業の成長を最優先したい
まとめ
事業承継の方法は一つではなく、会社の状況・経営者の意向・後継者候補の有無によって最適解が異なります。早めに専門家に相談して複数の選択肢を比較検討することが、成功する事業承継への第一歩です。
当ラボでは、事業承継の方法選択から税制活用・M&A支援まで、専門家が無料でご相談をお受けしています。
